“總的來看，貴州國有企業今年的生產經營整體穩定，收入平穩增長，效益大幅提升，發展態勢持續向好?！?2月5日，貴州省人民政府國有資產監督管理委員會黨委委員、副主任安豐明做客由貴州省人民政府網和當代先鋒網聯合打造的“在線訪談”時說。

    近年來，貴州國企改革動作頻、成效實，安豐明在訪談中從多個方面對我省國企改革實踐進行解讀。

    1%“黨建入章”

    “按照職工總數1%以上比例配備專職黨務干部、按照不低于上年度職工工資總額1%劃撥黨建工作經費，省、市、縣所屬國有企業母公司層面全部完成‘黨建入章’?！?/p>

    安豐明介紹說，圍繞建設中國特色現代企業制度，省國資委嚴格貫徹落實“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，建立現代企業制度是國有企業改革的方向”，有效劃分治理主體權責邊界，確保黨組織研究討論是董事會、經理層決策的前置程序。

    督促各國有企業分年度分階段明確重點任務并按期督促調度；督促各監管企業建立重大事項報告制度、落實重大決策前置程序；進一步解決國有企業黨組織、董事會、經理層等各治理主體之間的權責邊界問題，黨組織把方向、管大局、保落實的作用進一步發揮。

    同時，加強規范董事會建設，強化董事會運行和董事履職評價，深化董事會職權。

    據介紹，28戶監管企業集團層面均規范建立了現代企業制度。根據企業資產規模、行業特點和組織形式，合理確定董事會成員數量，優化董事會組成結構，配強董事會班子。

    2018年至今，省國資委對18戶企業的董事會進行調整充實，共調整補充了53名董事會成員。對新組建企業，同步統籌考慮董事會建設問題。目前各監管企業集團層面均已建立董事會，落實董事會職權。

    堅持市場化是國企改革的基本目標和方向，安豐明介紹說，破題國企改革，省國資委探索推行了經理層成員任期制和契約化管理，建立職業經理人制度；貫徹落實國有企業負責人薪酬制度改革、改革國有企業工資決定機制意見。

    “截至目前，我委監管企業的二級單位共有266戶，其中有130戶建立董事會，有95戶推行了經理層任期制，有34戶進行契約化管理，有13戶建立職業經理人制度，共招聘職業經理人30名?！?/p>

    在改革國有企業工資決定機制方面，省國資委出臺了《貴州省國資委改革監管企業工資決定機制暫行辦法》，今年已全面按照新辦法對監管企業工資總額進行管理調控。